關于我區(qū)對外招商引資情況的調(diào)查

工商聯(lián)工作組

近年來，區(qū)委、區(qū)政府高度重視招商引資工作，把招商引資作為發(fā)展第一要務，列入重要議事日程。2013年，128個招商引資項目實現(xiàn)到位資金89.5億元，占市、區(qū)全年任務172.1%、137.6%。其中新引進項目83個，到位資金43億元；新引進億元以上項目33個，到位資金29.4億元。從2010年起，累計到位資金235.9億元，平均年增長30%以上。連續(xù)三年被評為全省招商引資先進縣區(qū)，受到了省委、省政府表彰獎勵。主要工作如下：

1、領導高度重視，制度、機制比較健全。

各部門、鎮(zhèn)街成立了以黨委（黨工委、黨組）書記為組長的招商引資工作領導小組。堅持做到“三個一”，即樹立一個理念，堅持一套方案，體現(xiàn)一種作風。全面推行服務承諾制，一條龍服務制，首問責任制，“有訴必查，有錯必糾，快查快辦”的投訴受理四大機制。嚴格推行項目負責制，落實項目月調(diào)度例會制度，招商引資目標考核制度，分解任務，細化責任。保證了年度招商引資任務超額完成。

2、招商引資路徑清晰，形式多樣。

區(qū)招商局圍繞破解“招什么、怎么招、往哪招”三個問題，精心繪制金臺區(qū)招商引資“路徑圖”。一是瞄準世界500強，中國500強，招大企業(yè)、大項目。二是采取上門招商、會展招商、網(wǎng)絡招商等方式，增強招商引資的時效性。三是以園區(qū)為載體，吸引項目、資金、人才等要素轉(zhuǎn)移，進一步增強招商引資的科學性。其它部門、鎮(zhèn)街八仙過海，各有妙招。臥龍寺辦事處采取先揭短、后亮優(yōu)勢的科學分析法，打動外來投資者。陳倉鎮(zhèn)立足地緣優(yōu)勢，廣造聲勢，全力推進招商引資工作。十里鋪辦事處以骨干企業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為依托，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈延伸，大做文章，吸引更多項目落地。

3、注重優(yōu)化招商環(huán)境，親商、富商意識濃厚。

區(qū)上一手抓硬件不惜力，在園區(qū)基礎設施，周邊生態(tài)環(huán)境方面，投入大量財力、物力、人力；一手抓軟件不懈怠，全面推行“四個一”工作機制。強調(diào)實行“三零”服務。要求為招商項目一路開通“綠燈”，實施“一條龍”審批，提供“保姆式”服務。外商投資企業(yè)――大潤發(fā)商業(yè)發(fā)展有限公司馮經(jīng)理說：“這兩年多來，我們沒有遇到過任何執(zhí)法部門的惡意罰款和亂收費，相反，很多部門服務指導在先，懲罰錯誤在后，來這個地方發(fā)展，我們選對了?！?/span>

在充分肯定全成績的同時，我們也要清晰地認識到存在的問題和不足。主要是：

1、缺乏相對較長的工作規(guī)劃。

招商引資工作作為“經(jīng)濟中心”的重要組成部分，都是按照年初上級下達的指令性目標任務干的，考核十分嚴格。缺乏相對較長的規(guī)劃，長遠考慮較少，易產(chǎn)生為完成指標任務出現(xiàn)的剪彩式招商、不顧環(huán)境污染的短期招商等做法。長次以往，對區(qū)域社會穩(wěn)定，經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，提高人民生活質(zhì)量，會造成不利的后果。

2、招商方式滯后，著力點還不夠多。

目前，我區(qū)對外招商的主要方式是由領導帶隊參加節(jié)會招商，輔助于上門招商，網(wǎng)絡招商。招商著力點主要放在園區(qū)，在全區(qū)領導和干部努力下，確實產(chǎn)生了很好效果，臺灣大潤發(fā)、紅星美凱龍、居然之家、浙江銀泰百貨、皇冠假日酒店等一批國際知名企業(yè)相繼落戶我區(qū)，有力助推了區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，提升了城市品位。但隨著招商引資任務逐年攀升，園區(qū)承載地逐漸縮小，我區(qū)舊城改造和城中村改造迅速發(fā)展，現(xiàn)有的招商方式就有點捉襟見肘，工作的著力點也顯得太少。

3、留商、安商的氛圍還不夠濃厚。

區(qū)委、區(qū)政府從工作機制、破解難題、服務舉措等方面出臺了很多優(yōu)化環(huán)境的政策和制度，采取了不少措施。區(qū)上領導在會議上多次強調(diào)，要以環(huán)境吸引客商，以服務挽留客商，以真情打動客商，進一步提升招商引資合同的履約率和項目落地率。但在一些部門、鎮(zhèn)街及其工作人員身上，重招商，輕留商、安商的思想依然存在；甚至還有極少數(shù)工作人員刁難、辱罵投資者；辦事拖拉，不請吃、不辦事的現(xiàn)象還在發(fā)生。

4、招商引資承載地越來越少。

隨著蟠龍新區(qū)掛牌成立，蟠龍鎮(zhèn)交由市上托管。我區(qū)失去了一塊重要的項目承載地。金河工業(yè)園可用土地所剩無幾；金陵河兩岸川道早已經(jīng)無地可征。今后我區(qū)，外來投資商往哪兒招，招來項目往哪放，已經(jīng)成為需要迫切解決的問題。

黨的十八屆三中全會提出的全面深化改革的新觀點、新論斷、新舉措，為我國非公有制經(jīng)濟發(fā)展注入了新的活力，新一輪民營經(jīng)濟發(fā)展熱潮即將到來，這就為對外招商引資帶來了新機遇。我們一定要按照區(qū)委十四屆九次全體（擴大）會議精神，添措施，補短板，在今后的招商引資工作中再創(chuàng)佳績。為此，建議如下：

1、制定工作規(guī)劃。

由政府領導掛帥，區(qū)招商局牽頭，超前謀劃，高位定點，制定我區(qū)對外招商引資工作規(guī)劃。規(guī)劃擬貫徹以下原則。（1）實事求是的原則。（2）因地制宜的原則。（3）可持續(xù)發(fā)展的原則。（4）保護環(huán)境的原則。要明確招商引資工作的指導思想、工作思路、方式方法、工作機制和有關制度等。做到咬定青松不放松，不達目標不罷休；一張藍圖管到底，一屆接著一屆干。

2、進一步豐富招商方式，完善著力點。

在繼續(xù)采用現(xiàn)有行之有效的招商方式條件下，今后更應突出以商招商，以情招商。讓在我區(qū)生產(chǎn)、生活的外商投資者站出來說話，吸引更多的人到我區(qū)發(fā)展。要注重發(fā)揮異地金臺商人作用，動員他們或通過他們帶動更多的人回家鄉(xiāng)投資。在工作著力點上，除考慮以園區(qū)為主外，還要從金臺實際出發(fā)，放眼長遠，注重研究邊遠鎮(zhèn)村如硤石范圍內(nèi)，勝利塬上，及在城中村、舊城改造中，鎮(zhèn)、街區(qū)經(jīng)濟如何引進招商項目問題，竭力避免顧此失彼，發(fā)展不平衡；改造一片，建商住樓一群的現(xiàn)象。

3、在留商、安商上要很下功夫。

招商難，留商、安商更難！提升招商引資合同的履約率和項目落地率，實質(zhì)就是留商、安商問題。除了有好環(huán)境、好政策，還要有高效率辦事機構(gòu)和高素質(zhì)人管事。一要加強區(qū)招商局外商投訴管理中心的力量，使其充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用，以利于快速處理干擾外商投資企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的人和事。二要重視發(fā)揮鎮(zhèn)、街在留商、安商方面的主體地位和重要作用。作為地方的父母官，離企業(yè)最近，對外商投資企業(yè)在建設中遇到的征地、拆遷、路、水、電等問題，負有不可推卸的解決責任。三要關心在我區(qū)已投資多年的招商項目。如冠生家居、華星地產(chǎn)、冠宏公司、康力達、豐茂物資、嘉利來、陜西世紀通茂等知名企業(yè)，使其感受到第二故鄉(xiāng)溫暖，大力支持發(fā)展，鼓勵做大做強，使其不要流失外地。四要按照中央“八頂”規(guī)定和糾正“四風”的要求，嚴明制度紀律，嚴肅查處給外商造成經(jīng)濟損失行為，樹立政府的良好形象。

4、關注解決招商承載地的問題。

在利用好現(xiàn)有土地基礎上，有效整合土地資源，加快金河、硤石小城鎮(zhèn)建設步伐；重視在城中村、舊城改造中如何規(guī)劃產(chǎn)業(yè)用地。同時，加大與市上的協(xié)調(diào)力度，幫助企業(yè)盡快辦理用地手續(xù)，使外商留得住、安下心、扎下根，確保我區(qū)招商引資工作又好又穩(wěn)發(fā)展。